Для того чтобы оставаться конкурентоспособным в сфере станкостроения, важны не только технологическое оснащение и специфика производства, но и ряд других факторов: технологичность и стабильность процессов, профессиональный уровень персонала, промышленная безопасность, эстетика и культура производства.
Культура производства непосредственно влияет на эффективность и прибыльность, и именно поэтому важно поддерживать производственный порядок. Руководство ОАО «МЗОР» придаёт большое значение формированию культуры производства как неотъемлемой части эффективного управления. Она включает в себя дисциплину, рациональную организацию производственных процессов и рабочих мест, соблюдение техники безопасности, бережное отношение к оборудованию, материалам и энергоресурсам. Эти аспекты напрямую влияют на стабильную и эффективную работу завода.
Главный инженер В.В. Карбовец утверждает: «Производство — это лицо завода».
Он приводит пример, насколько важно первое впечатление, производимое на заказчика. Непорядок в цехах — спутанные провода, неорганизованные материалы, запылённость, масляные пятна, неупорядоченные инструменты и непрофессионализм персонала — могут вызвать у заказчика сомнения в стабильности и качестве продукции. Очень высока вероятность, что заказчик не захочет заказывать станки у Исполнителя с таким уровнем производства. Такого положения дел конечно же нельзя допустить.
Такие факторы как:
- непредвиденные простои производства из-за поломок;
- долгой переоснастки оборудования, проблем с загрузкой мощностей;
- быстрый износ оборудования и оснастки;
- снижение производительности;
- сбои в работе электронных компонентов, осуществляющих контроль;
- высокий риск получения травм на производстве,
- снижение качества изделия и брак,
- нерациональное использование электроэнергии.
должны быть исключены.
Сегодня у наших партнеров совершенно другое впечатление от организации производства ОАО «МЗОР», где все по своим местам, зоны в цеху расположены с умом, все чисто, персонал соблюдает все стандарты и инструкции — работа отлажена. Завод полностью подготовился к зимнему периоду, важно чтобы в цехах были созданы все условия для обеспечения максимальной эффективности труда. Мероприятия в этом направлении будут проводиться и впредь, что отражено в разработанной нами «Стратегии ОАО «МЗОР» до 2030 года»
ОАО «МЗОР» проводит мероприятия по развитию Культуры производства, которые включают в себя:
- внедрение технико-организационной культуры предприятия (техники, технологии, организацию производства и управления),
- постановку культуры труда (организацию рабочего места и рабочего времени, механизацию и автоматизацию труда, качество и внешний вид выпускаемой продукции, условия труда на производстве);
- подготовку помещений к зимнему периоду,
- повышение личной культуры сотрудников (профессионализм, компетентность, ответственное отношение к оборудованию и работе).
Эти инициативы создают прочную основу для дальнейшего успешного развития компании.